-10%
Στρατηγική Διοίκηση Αθλητικών Εταιρειών και Οργανισμών
- Διαθεσιμότητα: Διαθέσιμο
-10%
22,50€
25,00€
Χωρίς ΦΠΑ: 22,50€
Στρατηγική Διοίκηση Αθλητικών Εταιρειών και Οργανισμών
Τι ρόλο μπορεί να παίξει η στρατηγική σκέψη στη σύγχρονη αθλητική διαχείριση;
Μπορεί να κάνει τη διαφορά ανάμεσα στην κυριαρχία και την κατάρρευση — τόσο καθοριστικός είναι ο ρόλος της!
Αυτό το βιβλίο είναι το πρώτο που εστιάζει στη στρατηγική διαχείριση στον αθλητικό τομέα καλύπτοντας ολόκληρο το φάσμα του αθλητισμού, από τους μικρούς τοπικούς συλλόγους έως τον κορυφαίο πρωταθλητισμό.
Σε αυτό το βιβλίο θα βρείτε τις βασικές αρχές του στρατηγικού σχεδιασμού, της ανάλυσης περιβάλλοντος, της στρατηγικής κατεύθυνσης και ηγεσίας, της διαμόρφωσης, επιλογής και εφαρμογής στρατηγικών, του στρατηγικού ελέγχου και της διαχείρισης αλλαγών. Έχοντας σχεδιαστεί ώστε να ενθαρρύνει τους σπουδαστές να αναπτύξουν στρατηγική νοοτροπία, καθώς και κριτική σκέψη και δεξιότητες επίλυσης προβλημάτων, το βιβλίο αυτό ξεδιπλώνει βασικές έννοιες όπως η ηγεσία, η διακυβέρνηση, η οργανωσιακή αλλαγή, και τα πολλά και διαφορετικά επίπεδα στρατηγικής στον αθλητισμό.
Συγκεντρώνοντας πραγματικές μελέτες περιπτώσεων από διαφορετικά επιχειρηματικά περιβάλλοντα του διεθνούς αθλητισμού, αλλά και χρήσιμα παιδαγωγικά στοιχεία όπως επαναληπτικές ερωτήσεις και οδηγούς για διαδικτυακές πηγές πληροφοριών, αποτελεί ένα σημαντικό εγχειρίδιο για τα προγράμματα σπουδών αθλητικής διαχείρισης και πολύτιμο εργαλείο για τα μαθήματα ανάπτυξης του αθλητισμού και διαχείρισης ψυχαγωγίας ή αθλητικών διοργανώσεων.
ΠΡΟΛΟΓΟΣ
ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ
ΕΥΧΑΡΙΣΤΙΕΣ
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ
Η στρατηγική διαχείριση στον αθλητισμό
Τι είναι η στρατηγική και η στρατηγική διαχείριση;
Το πλαίσιο της στρατηγικής διαχείρισης στον αθλητισμό
Η διαδικασία της στρατηγικής διαχείρισης: μια γενική επισκόπηση του βιβλίου
Περίληψη
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2: ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
Εισαγωγή
Πόροι του οργανισμού Οργανωσιακή δυναμικότητα
Πόροι για την απόκτηση και τη διατήρηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος
Θέματα εσωτερικού περιβάλλοντος με προσαρμογές στην αθλητική βιομηχανία
Η σημασία της διαφορετικότητας στον αθλητισμό
Περίληψη
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3: ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
Εισαγωγή
Γενικό περιβάλλον
Σταθερότητα και αλλαγή
Παγκοσμιοποίηση
Μεγάλα σύνολα δεδομένων (Big Data)
Άμεσο (εξωτερικό) περιβάλλον
Μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter
Ανάλυση εμπλεκόμενων φορέων
Βήμα 1ο: Αναγνώριση εμπλεκόμενων φορέων – ποιοι περιστοιχίζουν τον οργανισμό;
Βήμα 2ο: Συμφέροντα εμπλεκόμενων φορέων – τι επιζητούν;
Βήμα 3ο: Ιεράρχηση εμπλεκόμενων φορέων – ποιος είναι πιο σημαντικός;
Βήμα 4ο: Ανταπόκριση της διεύθυνσης – τι πρέπει να κάνουμε για να «ικανοποιηθούν» οι πιο σημαντικοί εμπλεκόμενοι φορείς;
Περίληψη
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΗΓΕΣΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ
Εισαγωγή
Η στρατηγική αθλητική ηγεσία ως έννοια
Η στρατηγική αθλητική ηγεσία ως διαδικασία
Η κοινωνική κατασκευή της ηγεσίας: η επίδραση της κουλτούρας στη στρατηγική ηγεσία
Στρατηγική αθλητική διακυβέρνηση: Διοικητικά συμβούλια αθλητικών οργανισμών και συστήματα διακυβέρνησης
Η αθλητική διακυβέρνηση ως έργο του διοικητικού συμβουλίου ενός αθλητικού οργανισμού
Συστημική αθλητική διακυβέρνηση και συνεργατική διακυβέρνηση
Περίληψη
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ
Εισαγωγή
Τα θεμελιώδη στοιχεία της στρατηγικής κατεύθυνσης
Αποστολή, όραμα, σκοποί, αξίες, και όλα τα ενδιάμεσα στάδια
Η ιεραρχία της στρατηγικής κατεύθυνσης:
Ο σκοπός του «χρυσού κύκλου»
Γιατί η διαδικασία είναι κρίσιμη στη δημιουργία της στρατηγικής κατεύθυνσης
Ενεργή συμμετοχή των εμπλεκόμενων φορέων στη διαδικασία
Ο ρόλος της ηγεσίας στη διαδικασία
Περίληψη
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6: ΠΟΛΥΕΠΙΠΕΔΗ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ
Εισαγωγή
Πολλαπλά επίπεδα στρατηγικής
Γενικές στρατηγικές επιχειρηματικού επιπέδου
Ηγεσία κόστους
Διαφοροποίηση
Εστίαση
Στρατηγικές κατευθύνσεις
Στρατηγικές ανάπτυξης σε επιχειρηματικό επίπεδο
Διείσδυση στην αγορά
Ανάπτυξη προϊόντος
Ανάπτυξη αγοράς
Διαφοροποίηση (επέκταση σε άλλους τομείς)
Στρατηγικές ανάπτυξης σε εταιρικό επίπεδο
Συγκέντρωση
Διαφοροποίηση (επέκταση σε άλλους τομείς)
Κάθετη ενσωμάτωση
Στρατηγικές σταθερότητας
Αμυντικές στρατηγικές
Στρατηγική μέθοδος
Εσωτερική ανάπτυξη
Συγχωνεύσεις και εξαγορές
Από κοινού ανάπτυξη
Περίληψη
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7: ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΛΟΓΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ
Εισαγωγή
Αξιολόγηση και επιλογή στρατηγικής
Προσέγγιση 1: Καταλληλότητα – εφικτότητα – αποδοχή – ανταγωνιστικό πλεο- νέκτημα
Προσέγγιση 2: Πλέγμα στρατηγικών επιλογών
Προσέγγιση 3: Ανάλυση χαρτοφυλακίου – Μήτρα Boston Consulting Group (BCG)
Περίληψη
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8: ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΑΛΛΑΓΗ
Εισαγωγή
Εφαρμογή της επιλεγμένης στρατηγικής
Ο ορισμός της αλλαγής
Επιχειρηματικότητα
Καινοτομία
Είδη αλλαγής
Πηγές αλλαγής
Παράμετροι οργανωσιακής δομής και σχεδιασμού
Πολυπλοκότητα
Επισημοποίηση
Συγκεντρωτισμός
Οργανωσιακός σχεδιασμός
Περίληψη
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9: ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΛΛΑΓΩΝ
Συστήματα στρατηγικού ελέγχου και διαχείριση αλλαγών
Μηχανισμοί ελέγχου μέσω ανατροφοδότησης
Μηχανισμοί παράλληλου ελέγχου
Μηχανισμοί προληπτικού ελέγχου
Εντάξει, διαμορφώσαμε το σύστημα στρατηγικού ελέγχου... και τώρα;
Αντίσταση στην αλλαγή
Διαχείριση της αλλαγής
Η διαδικασία της αλλαγής
Καθοδηγώντας τη διαδικασία της αλλαγής
Περίληψη
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 10: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ
Εισαγωγή
Γιατί χρειάζεται σχεδιασμός;
Τι είναι στρατηγικό σχέδιο;
Η διαδικασία του στρατηγικού σχεδιασμού
Βήμα 1ο: Προεργασία του σχεδιασμού
Φροντίζουμε να κατανοήσουν το ΔΣ, οι εργαζόμενοι, τα μέλη και οι εμπλεκόμενοι φορείς τι είναι ο στρατηγικός σχεδιασμός και πώς συντελείται
Η επιτροπή στρατηγικού σχεδιασμού
Βήμα 2ο: Γιατί υπάρχουμε;
Ορίζουμε και διασαφηνίζουμε επακριβώς την αποστολή, το όραμα, τις δραστηριότητες και τις αξίες του οργανισμού
Βήμα 3ο: Πού βρισκόμαστε τώρα;
Πραγματοποιούμε μία ανάλυση του περιβάλλοντος (μηχανισμοί στρατηγικού ελέγχου)
Βήμα 4ο: Πού κατευθυνόμαστε;
Αναπτύσσουμε στρατηγικές κατευθύνσεις (προτεραιότητες)
Βήμα 5ο: Πώς θα φτάσουμε εκεί;
Εντοπίζουμε τυχόν ζητήματα της στρατηγικής
Βήμα 6ο: Πώς θα ξέρουμε πότε έχουμε φτάσει στον προορισμό μας;
Υλοποιούμε το νέο στρατηγικό σχέδιο
Αξιολογούμε τις νέες στρατηγικές πρωτοβουλίες
Περίληψη
ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ
ΕΥΧΑΡΙΣΤΙΕΣ
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ
Η στρατηγική διαχείριση στον αθλητισμό
Τι είναι η στρατηγική και η στρατηγική διαχείριση;
Το πλαίσιο της στρατηγικής διαχείρισης στον αθλητισμό
Η διαδικασία της στρατηγικής διαχείρισης: μια γενική επισκόπηση του βιβλίου
Περίληψη
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2: ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
Εισαγωγή
Πόροι του οργανισμού Οργανωσιακή δυναμικότητα
Πόροι για την απόκτηση και τη διατήρηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος
Θέματα εσωτερικού περιβάλλοντος με προσαρμογές στην αθλητική βιομηχανία
Η σημασία της διαφορετικότητας στον αθλητισμό
Περίληψη
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3: ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
Εισαγωγή
Γενικό περιβάλλον
Σταθερότητα και αλλαγή
Παγκοσμιοποίηση
Μεγάλα σύνολα δεδομένων (Big Data)
Άμεσο (εξωτερικό) περιβάλλον
Μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter
Ανάλυση εμπλεκόμενων φορέων
Βήμα 1ο: Αναγνώριση εμπλεκόμενων φορέων – ποιοι περιστοιχίζουν τον οργανισμό;
Βήμα 2ο: Συμφέροντα εμπλεκόμενων φορέων – τι επιζητούν;
Βήμα 3ο: Ιεράρχηση εμπλεκόμενων φορέων – ποιος είναι πιο σημαντικός;
Βήμα 4ο: Ανταπόκριση της διεύθυνσης – τι πρέπει να κάνουμε για να «ικανοποιηθούν» οι πιο σημαντικοί εμπλεκόμενοι φορείς;
Περίληψη
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΗΓΕΣΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ
Εισαγωγή
Η στρατηγική αθλητική ηγεσία ως έννοια
Η στρατηγική αθλητική ηγεσία ως διαδικασία
Η κοινωνική κατασκευή της ηγεσίας: η επίδραση της κουλτούρας στη στρατηγική ηγεσία
Στρατηγική αθλητική διακυβέρνηση: Διοικητικά συμβούλια αθλητικών οργανισμών και συστήματα διακυβέρνησης
Η αθλητική διακυβέρνηση ως έργο του διοικητικού συμβουλίου ενός αθλητικού οργανισμού
Συστημική αθλητική διακυβέρνηση και συνεργατική διακυβέρνηση
Περίληψη
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ
Εισαγωγή
Τα θεμελιώδη στοιχεία της στρατηγικής κατεύθυνσης
Αποστολή, όραμα, σκοποί, αξίες, και όλα τα ενδιάμεσα στάδια
Η ιεραρχία της στρατηγικής κατεύθυνσης:
Ο σκοπός του «χρυσού κύκλου»
Γιατί η διαδικασία είναι κρίσιμη στη δημιουργία της στρατηγικής κατεύθυνσης
Ενεργή συμμετοχή των εμπλεκόμενων φορέων στη διαδικασία
Ο ρόλος της ηγεσίας στη διαδικασία
Περίληψη
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6: ΠΟΛΥΕΠΙΠΕΔΗ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ
Εισαγωγή
Πολλαπλά επίπεδα στρατηγικής
Γενικές στρατηγικές επιχειρηματικού επιπέδου
Ηγεσία κόστους
Διαφοροποίηση
Εστίαση
Στρατηγικές κατευθύνσεις
Στρατηγικές ανάπτυξης σε επιχειρηματικό επίπεδο
Διείσδυση στην αγορά
Ανάπτυξη προϊόντος
Ανάπτυξη αγοράς
Διαφοροποίηση (επέκταση σε άλλους τομείς)
Στρατηγικές ανάπτυξης σε εταιρικό επίπεδο
Συγκέντρωση
Διαφοροποίηση (επέκταση σε άλλους τομείς)
Κάθετη ενσωμάτωση
Στρατηγικές σταθερότητας
Αμυντικές στρατηγικές
Στρατηγική μέθοδος
Εσωτερική ανάπτυξη
Συγχωνεύσεις και εξαγορές
Από κοινού ανάπτυξη
Περίληψη
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7: ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΛΟΓΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ
Εισαγωγή
Αξιολόγηση και επιλογή στρατηγικής
Προσέγγιση 1: Καταλληλότητα – εφικτότητα – αποδοχή – ανταγωνιστικό πλεο- νέκτημα
Προσέγγιση 2: Πλέγμα στρατηγικών επιλογών
Προσέγγιση 3: Ανάλυση χαρτοφυλακίου – Μήτρα Boston Consulting Group (BCG)
Περίληψη
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8: ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΑΛΛΑΓΗ
Εισαγωγή
Εφαρμογή της επιλεγμένης στρατηγικής
Ο ορισμός της αλλαγής
Επιχειρηματικότητα
Καινοτομία
Είδη αλλαγής
Πηγές αλλαγής
Παράμετροι οργανωσιακής δομής και σχεδιασμού
Πολυπλοκότητα
Επισημοποίηση
Συγκεντρωτισμός
Οργανωσιακός σχεδιασμός
Περίληψη
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9: ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΛΛΑΓΩΝ
Συστήματα στρατηγικού ελέγχου και διαχείριση αλλαγών
Μηχανισμοί ελέγχου μέσω ανατροφοδότησης
Μηχανισμοί παράλληλου ελέγχου
Μηχανισμοί προληπτικού ελέγχου
Εντάξει, διαμορφώσαμε το σύστημα στρατηγικού ελέγχου... και τώρα;
Αντίσταση στην αλλαγή
Διαχείριση της αλλαγής
Η διαδικασία της αλλαγής
Καθοδηγώντας τη διαδικασία της αλλαγής
Περίληψη
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 10: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ
Εισαγωγή
Γιατί χρειάζεται σχεδιασμός;
Τι είναι στρατηγικό σχέδιο;
Η διαδικασία του στρατηγικού σχεδιασμού
Βήμα 1ο: Προεργασία του σχεδιασμού
Φροντίζουμε να κατανοήσουν το ΔΣ, οι εργαζόμενοι, τα μέλη και οι εμπλεκόμενοι φορείς τι είναι ο στρατηγικός σχεδιασμός και πώς συντελείται
Η επιτροπή στρατηγικού σχεδιασμού
Βήμα 2ο: Γιατί υπάρχουμε;
Ορίζουμε και διασαφηνίζουμε επακριβώς την αποστολή, το όραμα, τις δραστηριότητες και τις αξίες του οργανισμού
Βήμα 3ο: Πού βρισκόμαστε τώρα;
Πραγματοποιούμε μία ανάλυση του περιβάλλοντος (μηχανισμοί στρατηγικού ελέγχου)
Βήμα 4ο: Πού κατευθυνόμαστε;
Αναπτύσσουμε στρατηγικές κατευθύνσεις (προτεραιότητες)
Βήμα 5ο: Πώς θα φτάσουμε εκεί;
Εντοπίζουμε τυχόν ζητήματα της στρατηγικής
Βήμα 6ο: Πώς θα ξέρουμε πότε έχουμε φτάσει στον προορισμό μας;
Υλοποιούμε το νέο στρατηγικό σχέδιο
Αξιολογούμε τις νέες στρατηγικές πρωτοβουλίες
Περίληψη
Ferkins Lesley
Η Lesley Ferkins είναι Καθηγήτρια και Διευθύντρια του Sports Performance Research Institute New Zealand (NZ) στο Auckland University of Technology της Νέας Ζηλανδίας. Έχει συνεργαστεί επί σειρά ετών με διοικητικά συμβούλια εθνικών αθλητικών οργανισμών στη Νέα Ζηλανδία και την Αυστραλία, στο πλαίσιο παρεμβάσεων ερευνητικής δράσης για την ανάπτυξη της στρατηγικής ικανότητας εντός των συμβουλίων. Διαχειρίζεται ένα συνεχιζόμενο ερευνητικό πρόγραμμα ηγεσίας και διακυβέρνησης με τη NZ Rugby και είναι μέλος διεθνούς ομάδας που αξιολογεί τον αντίκτυπο των ερευνών δράσης σε πολλές χώρες. Είναι βοηθός αρχισυντάκτη στο Sport Management Review και μέλος της Συντακτικής Ομάδας του Journal of Sport Management, καθώς και μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Tennis NZ ως ανεξάρτητη διευθύντρια.
Gowthorp Lisa
Η Lisa Gowthorp είναι Επίκουρη Καθηγήτρια Αθλητικής Διαχείρισης στο Bond Business School του Bond University στην Αυστραλία. Στα ερευνητικά της ενδιαφέροντα συγκαταλέγονται η αθλητική διακυβέρνηση και η αθλητική πολιτική στα αθλήματα υψηλής απόδοσης της Αυστραλίας. Είναι σύμβουλος εμπορικών αθλητικών επιχειρήσεων, Αντιπρόεδρος του Sport Management Australia and New Zealand (SMAANZ) και διευθύντρια του Διοικητικού Συμβουλίου της Paddle Australia.
O’Brien Danny
Ο Danny O’Brien είναι Αναπληρωτής Καθηγητής Διαχείρισης Αθλητισμού στο Bond Business School του Bond University στην Αυστραλία. Είναι επισκέπτης καθη- γητής στο Center for Surf Research του San Diego State University στις ΗΠΑ και στο Plymouth Sustainability and Surfing Research Group του Plymouth University στο ΗΒ. Αντικείμενα της έρευνάς του είναι ο βιώσιμος τουρισμός για σέρφινγκ, η στρατηγική αξιοποίηση εκδηλώσεων και η οργανωσιακή αλλαγή στον αθλητισμό. Οι τομείς αυτοί συνδέονται μεταξύ τους με έναν κοινό στρατηγικό παρονομαστή: τον αθλητισμό στην υπηρεσία της ανάπτυξης. Είναι μέλος της Συντακτικής Επιτροπής του Sport Management Review και του Journal of Sport & Tourism.
Parent M. Milena
Η Milena M. Parent είναι Τακτική Καθηγήτρια Διαχείρισης Αθλητισμού (Διοργανώσεων) στο School of Human Kinetics του University of Ottawa στον Καναδά. Έχει αναγνωριστεί διεθνώς για την έρευνά της στον τομέα της διαχείρισης και της διακυβέρνησης μεγάλων διεθνών αθλητικών διοργανώσεων, ενώ είναι υπότροφος ερευνήτρια της North American Society for Sport Management και κάτοχος βραβείου Young Researcher Award από την Κυβέρνηση του Οντάριο. Παρέχει επίσης συμβουλευτικές υπηρεσίες σε κυβερνητικούς και εμπορικούς οργανισμούς σε θέματα αθλητικής διακυβέρνησης, διαχείρισης και αθλητικών διοργανώσεων.
Δωρεάν αντίτυπο οι Εκδόσεις Δίσιγμα στέλνουν μόνο σε Καθηγητές/τριες Ελληνικών και Κυπριακών Πανεπιστημίων
Συνήθως αγοράζονται μαζί
-10%
Διαθεσιμότητα: Διαθέσιμο
Η ασφάλεια στις αθλητικές διοργανώσεις δεν αποτελεί πολυτέλεια, αλλά θεμελιώδη προϋπόθεση για την επιτυχία τους. Το βιβλίο Οργάνωση ασφαλών αθλητικών ..
-10%
27,00€ 30,00€
Χωρίς ΦΠΑ:27,00€