-10%
Οργάνωση ασφαλών αθλητικών γεγονότων
- Διαθεσιμότητα: Διαθέσιμο
-10%
27,00€
30,00€
Χωρίς ΦΠΑ: 27,00€
Οργάνωση ασφαλών αθλητικών γεγονότων
Η ασφάλεια στις αθλητικές διοργανώσεις δεν αποτελεί πολυτέλεια, αλλά θεμελιώδη προϋπόθεση για την επιτυχία τους. Το βιβλίο Οργάνωση ασφαλών αθλητικών γεγονότων: Τεχνικό εγχειρίδιο για δημόσιους και ιδιωτικούς φορείς προσφέρει μια ολοκληρωμένη και πρακτικά εφαρμόσιμη προσέγγιση στον εντοπισμό, την εκτίμηση και τη διαχείριση των κινδύνων που σχετίζονται με κάθε στάδιο ενός αθλητικού γεγονότος. Βασισμένο σε σύγχρονα εργαλεία όπως το μοντέλο EMBOK και η μέθοδος FMEA, το εγχειρίδιο αυτό καθοδηγεί τους επαγγελματίες σε σχέση με κρίσιμα ζητήματα, όπως η διαχείριση πλήθους, η διασφάλιση της ακεραιότητας των αθλητών, η ορθή λειτουργία ανοιχτών και κλειστών εγκαταστάσεων και κολυμβητηρίων, αλλά και η εκπόνηση μελετών εφικτότητας.
Παράλληλα, εξετάζονται θέματα πρόληψης, ετοιμότητας και αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών, καθώς και πρακτικές πτυχές της ασφάλειας, όπως η παροχή πρώτων βοηθειών, η αξιοποίηση της τεχνολογίας και η προστασία όλων των εμπλεκομένων μερών. Αποτελεί ένα χρήσιμο και επίκαιρο εργαλείο για στελέχη δημόσιων και ιδιωτικών φορέων, διοργανωτές, τεχνικούς συμβούλους και κάθε επαγγελματία που επιδιώκει να οργανώσει ασφαλείς και επιτυχημένες αθλητικές εκδηλώσεις.
ΕΙΣΑΓΩΓΗ
Κεφάλαιο 1: Εκτίμηση και διαχείριση κινδύνων σε αθλητικά γεγονότα
1.1 Εισαγωγή
1.1.1 Λειτουργικοί ορισμοί
1.1.2 Θεωρητικό υπόβαθρο
1.2 Κίνδυνος
1.2.1 Κίνδυνος και αθλητική εκδήλωση
1.2.2 Παράγοντες κινδύνου
1.3 Διαχείριση κινδύνων
1.3.1 Πλαίσιο διαχείρισης κινδύνου στον αθλητισμό
1.3.2 Διαχείριση κινδύνων σε δρομικές αθλητικές διοργανώσεις
1.3.3 Μοντέλο EMBOK (Event Management Body of Knowledge)
1.3.4 Εκτίμηση κινδύνου
1.3.5 Μέθοδος FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) σε αθλητικές διοργανώσεις
1.4 Η διεργασία διαχείρισης κινδύνων
1.5 Οδηγός διαχείρισης κινδύνων αθλητικού γεγονότος
1.5.1 Πλαίσιο διαχείρισης κινδύνου στον αθλητισμό
1.5.2 Σχέδιο ελέγχου κινδύνων
1.5.3 Διαχείριση έκτακτης ανάγκης και ασφαλούς εκκένωσης
1.5.4 Σχέδιο αντιμετώπισης έκτακτης ανάγκης
1.5.5 Υπηρεσίες έκτακτης ανάγκης
1.5.6 Παροχή πρώτων βοηθειών
1.5.7 Διαδικασίες χαμένου παιδιού / ευάλωτου ατόμου
1.5.8 Προσωρινές κατασκευές / εργασίες / ενέργεια
1.5.9 Διαδικασίες φύλαξης – Security
1.5.10 Σχέδιο διαχείρισης κυκλοφορίας
1.5.11 Άλλες σημαντικές επιπτώσεις/κίνδυνοι που θα ληφθούν υπόψη
1.5.12 Θαλάσσιες εκδηλώσεις
1.5.13 Drone/UAV
1.6 Λίστα ελέγχου ασφαλείας για γεγονότα Checklist
Κεφάλαιο 2: Η διαχείριση πλήθους σε αθλητικά γεγονότα / εκδηλώσεις
2.1 Εισαγωγή
2.1.1 Σκοπός
2.2 Ανασκόπηση
2.2.1 Βασικά στοιχεία της επιστήμης του πλήθους
2.3 Κατηγοριοποίηση συμπεριφοράς πλήθους
2.3.1 Θεμελιώδεις τύποι συμπεριφοράς πλήθους
2.3.2 Υπάρχουσες μελέτες ανασκόπησης
2.4 Μέθοδοι συλλογής δεδομένων
2.4.1 Κατηγοριοποίηση των μεθόδων συλλογής δεδομένων
2.4.2 Πειράματα σε ζώα
2.4.3 Ελεγχόμενα εργαστηριακά πειράματα με ανθρώπους
2.4.4 Εικονική πραγματικότητα, πειράματα υποθετικής επιλογής και πειράματα εκκένωσης
2.5 Φυσική συμπεριφορά ανθρώπων σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης
2.5.1 Ανάλυση φυσικών καταστροφών
2.5.2 Ανάλυση βίντεο της κίνησης του πλήθους σε φυσικά περιβάλλοντα
2.5.3 Συνέντευξη με επιζώντες μετά την καταστροφή
2.6 Κατηγοριοποίηση των ανθρώπινων επιπέδων λήψης αποφάσεων
2.7 Διαχείριση πλήθους VS έλεγχος πλήθους
2.8 Ιστορικό συμβάντων
2.8.1 Τραγωδίες σε ποδοσφαιρικούς αγώνες
2.8.2 Τραγωδίες σε Grand Prix
2.8.3 Τραγωδίες σε άλλες αθλητικές διοργανώσεις
2.9 Μεθοδολογία
2.9.1 Ποιοτική έρευνα και δευτερογενής ανάλυση
2.9.2 Διαδικασία έρευνας
2.10 Αποτελέσματα
2.10.1 Το μοντέλο DIM-ICE για την ανάλυση κινδύνου πλήθους
2.11 Σχέδιο διαχείρισης πλήθους – καλές πρακτικές
2.11.1 Πλαίσιο διαχείρισης κινδύνου
2.11.2 Ανάγκη διαχείρισης πλήθους
2.11.3 Σχέδιο διαχείρισης πλήθους
2.11.4 Το τρίγωνο και η σημασία του «safety – security – service»
2.12 Βέλτιστες πρακτικές διαχείρισης πλήθους
2.13 Ψυχολογία του πλήθους
2.13.1 Συμπεριφορά πλήθους σε έκτακτα περιστατικά
2.13.2 Γενικές προκλήσεις αναφορικά με τη συμπεριφορά του πλήθους και τη μοντελοποίηση έκτακτης ανάγκης
2.14 Οργάνωση και σχεδιασμός ασφαλούς γεγονότος
2.14.1 Μελέτη ασφάλειας εγκατάστασης
2.14.2 Σχέδιο ασφάλειας (security plan)
2.14.3 Απαραίτητα δικαιολογητικά για την τέλεση των αθλητικών διοργανώσεων
2.14.4 Καθήκοντα προσωπικού ασφάλειας
2.15 Συμπεράσματα
2.15.1 Συζήτηση
2.15.2 Προτάσεις
Κεφάλαιο 3: Ασφαλής αθλητισμός – Ακεραιότητα / Safeguarding – Integrity in sports
3.1 Εισαγωγή
3.2 Έλλειψη ασφαλούς αθλητισμού
3.3 Τι είναι ο «ασφαλής αθλητισμός»
3.3.1 Βασικές αρχές του ασφαλούς αθλητισμού
3.3.2 Μορφές μη ασφαλούς αθλητισμού
3.4 Τα θύματα της έλλειψης ασφαλούς αθλητισμού
3.5 Η σημασία του ασφαλούς αθλητισμού
3.6 Δικαιώματα και υποχρεώσεις στον ασφαλή αθλητισμό
3.7 Ενέργειες πρόληψης για τον μη ασφαλή αθλητισμό
3.7.1 Ανάπτυξη και εφαρμογή πολιτικών για ασφαλή αθλητισμό
3.7.2 Εκπαίδευση και κατάρτιση προσωπικού και εθελοντών
3.7.3 Διαφανείς και εμπιστευτικές διαδικασίες αναφοράς
3.7.4 Εφαρμογή πρωτοκόλλων ελέγχου ιστορικού
3.7.5 Ολιστική προσέγγιση για την ψυχική ευεξία, την υποστηρικτική συμπεριφορά και την ενδυνάμωση των αθλητών
3.7.6 Τακτική επικοινωνία και ευαισθητοποίηση γονέων και κηδεμόνων
3.7.7 Διαδικασία αξιολόγησης
3.8 Διαχείριση περιστατικών έλλειψης ασφαλούς αθλητισμού
3.9 Σύγχρονες προκλήσεις στο «safeguarding» στον αθλητισμό
3.10 Δράσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και του Συμβουλίου της Ευρώπης για τον ασφαλή αθλητισμό
3.11 Ο ρόλος της Europol και της Interpol για τον ασφαλή αθλητισμό
3.12 Η συμβολή των Ηνωμένων Εθνών για τον ασφαλή αθλητισμό
3.13 Ο ρόλος της Διεθνούς Ολυμπιακής Επιτροπής (ΔΟΕ) στον ασφαλή αθλητισμό
3.14 Ο ρόλος της Διεθνούς Παραολυμπιακής Επιτροπής (IPC) στην ασφαλή άθληση
3.15 «Safeguarding» στον αθλητισμό: Πρωτοβουλίες FIFA, UEFA και FIBA για την προστασία ευάλωτων ομάδων
3.16 Safe Sport International (SSI): Προώθηση ασφάλειας και ευημερίας στον αθλητισμό
3.17 Η δημιουργία ανεξάρτητων οργανισμών ακεραιότητας στον παγκόσμιο αθλητισμό: αναγκαιότητα και στόχοι
3.17.1 Athletics Integrity Unit (AIU): Προστατεύοντας την ακεραιότητα και την ευημερία στον στίβο
3.17.2 Gymnastics Ethics Foundation (GEF): Ενισχύοντας την ηθική και την ασφάλεια στη γυμναστική
3.17.3 Η συμβολή του Biathlon Integrity Unit (BIU) για τον ασφαλή αθλητισμό
3.17.4 International Tennis Integrity Agency (ITIA)
3.17.5 Aquatics Integrity Unit
3.18 Η κατάσταση του ασφαλούς αθλητισμού στην Ελλάδα
3.18.1 Δράσεις του Υπουργείου Παιδείας, Θρησκευμάτων και Αθλητισμού
3.18.2 Δράσεις της Ελληνικής Ομοσπονδίας Καλαθοσφαίρισης (ΕΟΚ)
3.19 Επίλογος
Κεφάλαιο 4: Λειτουργία αθλητικών εγκαταστάσεων – ανοιχτές/κλειστές εγκαταστάσεις και κολυμβητήρια
4.1 Εισαγωγή
4.1.1 Πρότυπος κανονισμός λειτουργίας αθλητικών εγκαταστάσεων
4.2 Πρόταση εσωτερικού κανονισμού λειτουργίας δημοτικών αθλητικών εγκαταστάσεων
4.2.1 Κλειστές αθλητικές εγκαταστάσεις
4.2.2 Κανονισμός λειτουργίας – υγιεινής – ασφαλείας κολυμβητήριου
4.2.3 Τελικές διατάξεις
4.3 Παραρτήματα
4.4 «ΠΕΛΟΠΑΣ»: Ψηφιακή πλατφόρμα καταγραφής αθλητικών εγκαταστάσεων
4.4.1 Είσοδος στην πλατφόρμα «ΠΕΛΟΠΑΣ»
4.4.2 Αιγίδα αθλητικών διοργανώσεων
4.4.3 Υποδείγματα εγγράφων
Κεφάλαιο 5: Μελέτη εφικτότητας αθλητικού γεγονότος
5.1 Εισαγωγή
5.2 Μελέτη εφικτότητας έναντι επιχειρηματικού σχεδίου
5.2.1 Λόγοι για να γίνει ή να μη γίνει μια μελέτη εφικτότητας
5.3 Μελέτη εφικτότητας αθλητικής εγκατάστασης
5.3.1 Διαδικασία σχεδιασμού εγκαταστάσεων
5.3.2 Προκαταρκτική ανάλυση – εταιρικές πολιτικές και σχέδια
5.3.3 Η Διαδικασία της μελέτης εφικτότητας
5.4 Μελέτη εφικτότητας Διεθνούς Αυτοκινητοδρομίου Formula 1
5.4.1 Σκοπός της μελέτης
5.4.2 Εισαγωγή στα βασικά σημεία της Formula 1
5.4.3 Παραδείγματα επέκτασης του προϊόντος – εναλλακτικά προϊόντα
Κεφάλαιο 6: Ο ψηφιακός μετασχηματισμός μέσω του «e-Kouros» και η ενίσχυση της ασφάλειας στον αθλητισμό
6.1 Ανάλυση SWOT για την ανάπτυξη της ψηφιακής πλατφόρμας e-kouros
6.1.1 Πλεονεκτήματα
6.1.2 Μειονεκτήματα
6.1.3 Ευκαιρίες
6.1.4 Απειλές
6.2 Στρατηγική που οδήγησε στη δημιουργία του e-kouros
6.3 Ρόλοι διοικητικών στελεχών των ομοσπονδιών σε σχέση με το e-kouros
6.3.1 Διαπροσωπικοί ρόλοι
6.3.2 Ρόλοι ενημέρωσης / πληροφοριακοί ρόλοι
6.3.3 Ρόλοι λήψης αποφάσεων
6.4 Αναλυτική έκθεση βάσει της 2ης ετήσιας έκθεσης e-kouros (2025): Η ψηφιακή απεικόνιση του ελληνικού αθλητισμού
Βιογραφικά συγγραφέων
Κεφάλαιο 1: Εκτίμηση και διαχείριση κινδύνων σε αθλητικά γεγονότα
1.1 Εισαγωγή
1.1.1 Λειτουργικοί ορισμοί
1.1.2 Θεωρητικό υπόβαθρο
1.2 Κίνδυνος
1.2.1 Κίνδυνος και αθλητική εκδήλωση
1.2.2 Παράγοντες κινδύνου
1.3 Διαχείριση κινδύνων
1.3.1 Πλαίσιο διαχείρισης κινδύνου στον αθλητισμό
1.3.2 Διαχείριση κινδύνων σε δρομικές αθλητικές διοργανώσεις
1.3.3 Μοντέλο EMBOK (Event Management Body of Knowledge)
1.3.4 Εκτίμηση κινδύνου
1.3.5 Μέθοδος FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) σε αθλητικές διοργανώσεις
1.4 Η διεργασία διαχείρισης κινδύνων
1.5 Οδηγός διαχείρισης κινδύνων αθλητικού γεγονότος
1.5.1 Πλαίσιο διαχείρισης κινδύνου στον αθλητισμό
1.5.2 Σχέδιο ελέγχου κινδύνων
1.5.3 Διαχείριση έκτακτης ανάγκης και ασφαλούς εκκένωσης
1.5.4 Σχέδιο αντιμετώπισης έκτακτης ανάγκης
1.5.5 Υπηρεσίες έκτακτης ανάγκης
1.5.6 Παροχή πρώτων βοηθειών
1.5.7 Διαδικασίες χαμένου παιδιού / ευάλωτου ατόμου
1.5.8 Προσωρινές κατασκευές / εργασίες / ενέργεια
1.5.9 Διαδικασίες φύλαξης – Security
1.5.10 Σχέδιο διαχείρισης κυκλοφορίας
1.5.11 Άλλες σημαντικές επιπτώσεις/κίνδυνοι που θα ληφθούν υπόψη
1.5.12 Θαλάσσιες εκδηλώσεις
1.5.13 Drone/UAV
1.6 Λίστα ελέγχου ασφαλείας για γεγονότα Checklist
Κεφάλαιο 2: Η διαχείριση πλήθους σε αθλητικά γεγονότα / εκδηλώσεις
2.1 Εισαγωγή
2.1.1 Σκοπός
2.2 Ανασκόπηση
2.2.1 Βασικά στοιχεία της επιστήμης του πλήθους
2.3 Κατηγοριοποίηση συμπεριφοράς πλήθους
2.3.1 Θεμελιώδεις τύποι συμπεριφοράς πλήθους
2.3.2 Υπάρχουσες μελέτες ανασκόπησης
2.4 Μέθοδοι συλλογής δεδομένων
2.4.1 Κατηγοριοποίηση των μεθόδων συλλογής δεδομένων
2.4.2 Πειράματα σε ζώα
2.4.3 Ελεγχόμενα εργαστηριακά πειράματα με ανθρώπους
2.4.4 Εικονική πραγματικότητα, πειράματα υποθετικής επιλογής και πειράματα εκκένωσης
2.5 Φυσική συμπεριφορά ανθρώπων σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης
2.5.1 Ανάλυση φυσικών καταστροφών
2.5.2 Ανάλυση βίντεο της κίνησης του πλήθους σε φυσικά περιβάλλοντα
2.5.3 Συνέντευξη με επιζώντες μετά την καταστροφή
2.6 Κατηγοριοποίηση των ανθρώπινων επιπέδων λήψης αποφάσεων
2.7 Διαχείριση πλήθους VS έλεγχος πλήθους
2.8 Ιστορικό συμβάντων
2.8.1 Τραγωδίες σε ποδοσφαιρικούς αγώνες
2.8.2 Τραγωδίες σε Grand Prix
2.8.3 Τραγωδίες σε άλλες αθλητικές διοργανώσεις
2.9 Μεθοδολογία
2.9.1 Ποιοτική έρευνα και δευτερογενής ανάλυση
2.9.2 Διαδικασία έρευνας
2.10 Αποτελέσματα
2.10.1 Το μοντέλο DIM-ICE για την ανάλυση κινδύνου πλήθους
2.11 Σχέδιο διαχείρισης πλήθους – καλές πρακτικές
2.11.1 Πλαίσιο διαχείρισης κινδύνου
2.11.2 Ανάγκη διαχείρισης πλήθους
2.11.3 Σχέδιο διαχείρισης πλήθους
2.11.4 Το τρίγωνο και η σημασία του «safety – security – service»
2.12 Βέλτιστες πρακτικές διαχείρισης πλήθους
2.13 Ψυχολογία του πλήθους
2.13.1 Συμπεριφορά πλήθους σε έκτακτα περιστατικά
2.13.2 Γενικές προκλήσεις αναφορικά με τη συμπεριφορά του πλήθους και τη μοντελοποίηση έκτακτης ανάγκης
2.14 Οργάνωση και σχεδιασμός ασφαλούς γεγονότος
2.14.1 Μελέτη ασφάλειας εγκατάστασης
2.14.2 Σχέδιο ασφάλειας (security plan)
2.14.3 Απαραίτητα δικαιολογητικά για την τέλεση των αθλητικών διοργανώσεων
2.14.4 Καθήκοντα προσωπικού ασφάλειας
2.15 Συμπεράσματα
2.15.1 Συζήτηση
2.15.2 Προτάσεις
Κεφάλαιο 3: Ασφαλής αθλητισμός – Ακεραιότητα / Safeguarding – Integrity in sports
3.1 Εισαγωγή
3.2 Έλλειψη ασφαλούς αθλητισμού
3.3 Τι είναι ο «ασφαλής αθλητισμός»
3.3.1 Βασικές αρχές του ασφαλούς αθλητισμού
3.3.2 Μορφές μη ασφαλούς αθλητισμού
3.4 Τα θύματα της έλλειψης ασφαλούς αθλητισμού
3.5 Η σημασία του ασφαλούς αθλητισμού
3.6 Δικαιώματα και υποχρεώσεις στον ασφαλή αθλητισμό
3.7 Ενέργειες πρόληψης για τον μη ασφαλή αθλητισμό
3.7.1 Ανάπτυξη και εφαρμογή πολιτικών για ασφαλή αθλητισμό
3.7.2 Εκπαίδευση και κατάρτιση προσωπικού και εθελοντών
3.7.3 Διαφανείς και εμπιστευτικές διαδικασίες αναφοράς
3.7.4 Εφαρμογή πρωτοκόλλων ελέγχου ιστορικού
3.7.5 Ολιστική προσέγγιση για την ψυχική ευεξία, την υποστηρικτική συμπεριφορά και την ενδυνάμωση των αθλητών
3.7.6 Τακτική επικοινωνία και ευαισθητοποίηση γονέων και κηδεμόνων
3.7.7 Διαδικασία αξιολόγησης
3.8 Διαχείριση περιστατικών έλλειψης ασφαλούς αθλητισμού
3.9 Σύγχρονες προκλήσεις στο «safeguarding» στον αθλητισμό
3.10 Δράσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και του Συμβουλίου της Ευρώπης για τον ασφαλή αθλητισμό
3.11 Ο ρόλος της Europol και της Interpol για τον ασφαλή αθλητισμό
3.12 Η συμβολή των Ηνωμένων Εθνών για τον ασφαλή αθλητισμό
3.13 Ο ρόλος της Διεθνούς Ολυμπιακής Επιτροπής (ΔΟΕ) στον ασφαλή αθλητισμό
3.14 Ο ρόλος της Διεθνούς Παραολυμπιακής Επιτροπής (IPC) στην ασφαλή άθληση
3.15 «Safeguarding» στον αθλητισμό: Πρωτοβουλίες FIFA, UEFA και FIBA για την προστασία ευάλωτων ομάδων
3.16 Safe Sport International (SSI): Προώθηση ασφάλειας και ευημερίας στον αθλητισμό
3.17 Η δημιουργία ανεξάρτητων οργανισμών ακεραιότητας στον παγκόσμιο αθλητισμό: αναγκαιότητα και στόχοι
3.17.1 Athletics Integrity Unit (AIU): Προστατεύοντας την ακεραιότητα και την ευημερία στον στίβο
3.17.2 Gymnastics Ethics Foundation (GEF): Ενισχύοντας την ηθική και την ασφάλεια στη γυμναστική
3.17.3 Η συμβολή του Biathlon Integrity Unit (BIU) για τον ασφαλή αθλητισμό
3.17.4 International Tennis Integrity Agency (ITIA)
3.17.5 Aquatics Integrity Unit
3.18 Η κατάσταση του ασφαλούς αθλητισμού στην Ελλάδα
3.18.1 Δράσεις του Υπουργείου Παιδείας, Θρησκευμάτων και Αθλητισμού
3.18.2 Δράσεις της Ελληνικής Ομοσπονδίας Καλαθοσφαίρισης (ΕΟΚ)
3.19 Επίλογος
Κεφάλαιο 4: Λειτουργία αθλητικών εγκαταστάσεων – ανοιχτές/κλειστές εγκαταστάσεις και κολυμβητήρια
4.1 Εισαγωγή
4.1.1 Πρότυπος κανονισμός λειτουργίας αθλητικών εγκαταστάσεων
4.2 Πρόταση εσωτερικού κανονισμού λειτουργίας δημοτικών αθλητικών εγκαταστάσεων
4.2.1 Κλειστές αθλητικές εγκαταστάσεις
4.2.2 Κανονισμός λειτουργίας – υγιεινής – ασφαλείας κολυμβητήριου
4.2.3 Τελικές διατάξεις
4.3 Παραρτήματα
4.4 «ΠΕΛΟΠΑΣ»: Ψηφιακή πλατφόρμα καταγραφής αθλητικών εγκαταστάσεων
4.4.1 Είσοδος στην πλατφόρμα «ΠΕΛΟΠΑΣ»
4.4.2 Αιγίδα αθλητικών διοργανώσεων
4.4.3 Υποδείγματα εγγράφων
Κεφάλαιο 5: Μελέτη εφικτότητας αθλητικού γεγονότος
5.1 Εισαγωγή
5.2 Μελέτη εφικτότητας έναντι επιχειρηματικού σχεδίου
5.2.1 Λόγοι για να γίνει ή να μη γίνει μια μελέτη εφικτότητας
5.3 Μελέτη εφικτότητας αθλητικής εγκατάστασης
5.3.1 Διαδικασία σχεδιασμού εγκαταστάσεων
5.3.2 Προκαταρκτική ανάλυση – εταιρικές πολιτικές και σχέδια
5.3.3 Η Διαδικασία της μελέτης εφικτότητας
5.4 Μελέτη εφικτότητας Διεθνούς Αυτοκινητοδρομίου Formula 1
5.4.1 Σκοπός της μελέτης
5.4.2 Εισαγωγή στα βασικά σημεία της Formula 1
5.4.3 Παραδείγματα επέκτασης του προϊόντος – εναλλακτικά προϊόντα
Κεφάλαιο 6: Ο ψηφιακός μετασχηματισμός μέσω του «e-Kouros» και η ενίσχυση της ασφάλειας στον αθλητισμό
6.1 Ανάλυση SWOT για την ανάπτυξη της ψηφιακής πλατφόρμας e-kouros
6.1.1 Πλεονεκτήματα
6.1.2 Μειονεκτήματα
6.1.3 Ευκαιρίες
6.1.4 Απειλές
6.2 Στρατηγική που οδήγησε στη δημιουργία του e-kouros
6.3 Ρόλοι διοικητικών στελεχών των ομοσπονδιών σε σχέση με το e-kouros
6.3.1 Διαπροσωπικοί ρόλοι
6.3.2 Ρόλοι ενημέρωσης / πληροφοριακοί ρόλοι
6.3.3 Ρόλοι λήψης αποφάσεων
6.4 Αναλυτική έκθεση βάσει της 2ης ετήσιας έκθεσης e-kouros (2025): Η ψηφιακή απεικόνιση του ελληνικού αθλητισμού
Βιογραφικά συγγραφέων
Μαραμπότος Κορνήλιος
Ο Κορνήλιος Μαραμπότος είναι υποψήφιος διδάκτορας του Δημοκρίτειου Πανεπιστημίου Θράκης και πτυχιούχος του Τμήματος Οργάνωσης και Διοίκησης Αθλητικών Οργανισμών του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου καθώς και του ΤΕΦΑΑ Δ.Π.Θ. Διαθέτει πολυετή εμπειρία στη διοργάνωση αθλητικών εκδηλώσεων, την ασφάλεια αγώνων δρόμου και το sports marketing, έχοντας εργαστεί σε κορυφαίους φορείς και διοργανώσεις. Από το 2012, είναι υποδιευθυντής στην πρωτοβάθμια εκπαίδευση και επικεφαλής του Τμήματος Φυσικής Αγωγής ιδιωτικών εκπαιδευτηρίων αναλαμβάνοντας την οργάνωση όλων των αθλητικών προγραμμάτων. Διδάσκει σε ιδιωτικά κολλέγια σε προπτυχιακό και μεταπτυχιακό επίπεδο μαθήματα που αφορούν τη διαχείριση έργου, την ασφάλεια στις αθλητικές διοργανώσεις και την αθλητική διοίκηση. Παράλληλα, κατέχει τη θέση του τεχνικού διευθυντή αγώνων δρόμου (race director) σε δρομικές αθλητικές διοργανώσεις, όπου είναι υπεύθυνος για τον σχεδιασμό διαδρομών, τη χάραξη αγώνων και τη διαχείριση κρίσιμων πτυχών της διοργάνωσης, συμπεριλαμβανομένης της ασφάλειας των συμμετεχόντων. Έχει συμμετάσχει σε πλήθος αθλητικών διοργανώσεων, όπως οι Ολυμπιακοί Αγώνες της Αθήνας το 2004, επαγγελματικές ομάδες μπάσκετ, αθλητικούς συλλόγους, καθώς και μεγάλους αγώνες μαζικού αθλητισμού. Από το 2014, ασχολείται ενεργά με τη διαχείριση και ασφάλεια αγώνων δρόμου σε μεγάλες ελληνικές πόλεις επιβλέποντας την τήρηση διεθνών προτύπων και κανονισμών ασφαλείας. Έχει ενεργή συμμετοχή σε ερευνητικά και εκπαιδευτικά προγράμματα της Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας – Θράκης, σε συνεργασία με το ΣΕΦΑΑ του Δημοκρίτειου Πανεπιστημίου Θράκης, συμβάλλοντας στον σχεδιασμό αθλητικών διοργανώσεων με γνώμονα τη βιωσιμότητα. Επιπλέον, έχει συμμετάσχει στην εκπαίδευση στελεχών των δημοτικών οργανισμών της Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης, με αντικείμενο την ανάπτυξη αθλητικών γεγονότων και τη διαχείριση κινδύνων σε αυτά.
Μπαλάσκα Παναγιώτα
Η δρ Παναγιώτα Μπαλάσκα είναι κάτοχος διδακτορικού στη διοίκηση αθλητισμού και υπηρεσιών αναψυχής από το ΤΕΦΑΑ του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης (2013), μεταδιδακτορικού (2015) στον αθλητικό τουρισμό και τη διοργάνωση αθλητικών εκδηλώσεων και Μεταπτυχιακού (2007) στη φυσική δραστηριότητα και ποιότητα ζωής με έμφαση στη διοίκηση αθλητισμού. Είναι πτυχιούχος (1994) του ΤΕΦΑΑ ΑΠΘ. Είναι μέλος ΣΕΠ στο Ελληνικό Ανοικτό Πανεπιστήμιο, στο μεταπτυχιακό πρόγραμμα σπουδών Διοίκηση αθλητισμού και μέλος του εργαστηρίου Διοίκηση αθλητισμού, τουρισμού και αναψυχής του ΑΠΘ. Είναι διδάσκουσα σε μεταπτυχιακά προγράμματα σπουδών των ΣΕΦΑΑ του ΑΠΘ και του ΔΠΘ και εισηγήτρια στο Εθνικό Κέντρο Δημόσιας Διοίκησης και Αυτοδιοίκησης. Εργάζεται ως προϊσταμένη στο τμήμα Αθλητικής Ανάπτυξης του Δήμου Κορδελιού–Εύοσμου, υπεύθυνη για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση των προγραμμάτων άθλησης του δήμου, αρμόδια για την εξωστρέφεια, την καινοτομία και τη συνεργασία με σχετικούς διεθνείς, ευρωπαϊκούς και εθνικούς φορείς, υπεύθυνη για τον σχεδιασμό και τη διοργάνωση αθλητικών εκδηλώσεων και γεγονότων. Το συγγραφικό της έργο περιλαμβάνει δημοσιεύσεις σε διεθνή και ελληνικά επιστημονικά περιοδικά, συγγραφή κεφαλαίων σε ξενόγλωσσα και ελληνικά βιβλία, καθώς και ομιλίες σε στρογγυλές τράπεζες και παρουσιάσεις επιστημονικών εργασιών σε διεθνή και εθνικά συνέδρια. Είναι αξιολογήτρια επιστημονικών άρθρων σε διεθνή και ελληνικά επιστημονικά περιοδικά, και έχει συμμετάσχει σε πολλά εκπαιδευτικά και επιστημονικά ευρωπαϊκά προγράμματα. Τα ερευνητικά της ενδιαφέροντα επικεντρώνονται στο μάνατζμεντ αθλητικών οργανισμών, στη διοργάνωση αθλητικών και πολιτιστικών εκδηλώσεων, στην οργάνωση προγραμμάτων άθλησης για όλους, στον αθλητικό τουρισμό, στην πρακτική άσκηση στις αθλητικές υπηρεσίες, στην αξιολόγηση της ποιότητας παρεχόμενων υπηρεσιών, στη βιωσιμότητα και την καινοτομία.
Πανούτσος Ταλκόβσκι Παναγιώτης
Ο Παναγιώτης Πανούτσος Ταλκόβσκι είναι εξειδικευμένος επιστήμονας στον τομέα της αθλητικής ακεραιότητας, και ιδρυτής και διευθυντής της EAGLE Sports Integrity Services, της πρώτης ελληνικής εταιρείας που εξειδικεύεται αποκλειστικά σε θέματα αθλητικής ακεραιότητας, χρηστής διακυβέρνησης και εκπαιδευτικών παρεμβάσεων στον χώρο του αθλητισμού. Διακρίνεται για την πολυσχιδή και διεθνούς εμβέλειας ακαδημαϊκή και επαγγελματική του πορεία, με συνεπή προσανατολισμό στην προάσπιση της διαφάνειας, της λογοδοσίας και της ηθικής στον αθλητικό χώρο.
Είναι κάτοχος δύο μεταπτυχιακών τίτλων σπουδών. Ο πρώτος προέρχεται από το διεθνές πρόγραμμα MA Sports Ethics and Integrity, υπό τον συντονισμό του KU Leuven, στο οποίο φοίτησε με πλήρη υποτροφία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Ο δεύτερος τίτλος αφορά τον τομέα New Media and Digital Marketing, από το Ιόνιο Πανεπιστήμιο, ενώ οι προπτυχιακές του σπουδές ολοκληρώθηκαν στο Τμήμα Οργάνωσης και Διαχείρισης Αθλητισμού του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου.
Σε επαγγελματικό επίπεδο, έχει συνεργαστεί με καταξιωμένους διεθνείς οργανισμούς, όπως το Economist Group, καθώς και με τη World Athletics, μέσω του ανεξάρτητου φορέα Athletics Integrity Unit, όπου συμμετείχε ενεργά σε έργα ενίσχυσης της διακυβέρνησης και της ακεραιότητας στον αθλητισμό. Επιπλέον, έχει συνεισφέρει ουσιαστικά στη διοργάνωση σημαντικών διεθνών αθλητικών διοργανώσεων, μεταξύ των οποίων και της UEFA. Στην Ελλάδα, διετέλεσε πρώτος υπεύθυνος εκπαίδευσης του Εθνικού Οργανισμού Καταπολέμησης του Ντόπινγκ (ΕΟΚΑΝ) από την ίδρυσή του και είναι πιστοποιημένος Education Manager από τον Παγκόσμιο Οργανισμό Καταπολέμησης του Ντόπινγκ (WADA).
Στον ακαδημαϊκό τομέα, διδάσκει στο Μητροπολιτικό Κολλέγιο, στο πρόγραμμα BSc (Hons) Sports Coaching and Physical Education, μεταδίδοντας τις εξειδικευμένες γνώσεις και εμπειρίες του στις νέες γενιές επαγγελματιών του αθλητισμού. Παράλληλα, συμμετέχει ως κριτής στα Sports Marketing και Sponsorship Awards της Boussias Communications, συμβάλλοντας στην ανάδειξη και επιβράβευση βέλτιστων πρακτικών στον χώρο του αθλητικού μάρκετινγκ.
Παπαϊωάννου Άλκηστις
Η δρ Άλκηστις Παπαϊωάννου είναι συντονίστρια και μέλος ΣΕΠ στο μεταπτυχιακό πρόγραμμα σπουδών Διοίκηση επιχειρήσεων (το ανοικτό ΜΒΑ) του Ανοικτού Πανεπιστημίου Κύπρου και συγκεκριμένα, στη Θεματική Ενότητα (ΘΕ) ΜΔΕ613 – Διοίκηση υπηρεσιών, μέλος ΣΕΠ στο Ελληνικό Ανοικτό Πανεπιστήμιο στο μεταπτυχιακό πρόγραμμα σπουδών Διοίκηση αθλητισμού και διδάσκει περισσότερα από 18 χρόνια σε προπτυχιακό και μεταπτυχιακό επίπεδο στην Ελλάδα και στην Κύπρο. Πιο συγκεκριμένα, έχει διδάξει και εξακολουθεί να διδάσκει αθλητική διοίκηση σε μεταπτυχιακό επίπεδο στο Ελληνικό Ανοικτό Πανεπιστήμιο και στο Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, στο Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης και διοίκηση τουρισμού στο Ελληνικό Ανοικτό Πανεπιστήμιο και στο Πανεπιστήμιο Πατρών. Επίσης, έχει διδάξει (σε 7 Τμήματα του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου) και εξακολουθεί να διδάσκει διοίκηση επιχειρήσεων σε προπτυχιακό επίπεδο, στο Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής και στο Ανοικτό Πανεπιστήμιο της Κύπρου. Τα ερευνητικά της ενδιαφέροντα περιλαμβάνουν τη διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού και θέματα επιχειρηματικότητας–καινοτομίας και στρατηγικής διοίκησης που εφαρμόζονται σε οργανισμούς και επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών. Έχει δημοσιεύσει μεγάλο αριθμό άρθρων σε διεθνή και ελληνικά επιστημονικά περιοδικά, καθώς και σε πρακτικά διεθνών και ελληνικών συνεδρίων. Επιπλέον, το συγγραφικό της έργο περιλαμβάνει βιβλία και κεφαλαία σε βιβλία και συλλογικούς τόμους στον τομέα της διοίκησης και του μάρκετινγκ, καθώς και ομιλίες σε στρογγυλές τράπεζες. Επίσης, έχει επιβλέψει και εξακολουθεί να επιβλέπει μεταπτυχιακές διατριβές σε θέματα διοίκησης που εφαρμόζονται σε οργανισμούς και επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών, ενώ αξιολογεί επιστημονικά άρθρα που υποβάλλονται σε διεθνή και ελληνικά επιστημονικά περιοδικά. Παράλληλα με τις διδακτικές και ερευνητικές της δραστηριότητες, συμμετέχει ενεργά σε διάφορα ερευνητικά έργα (περισσότερα από 15) —πολλά από τα οποία συγχρηματοδοτήθηκαν από την ΕΕ— σε τομείς που σχετίζονται με τα ακαδημαϊκά της ενδιαφέροντα, ενώ έχει εργαστεί ως σύμβουλος σε σημαντικούς αθλητικούς και τουριστικούς φορείς στην Ελλάδα.
Τούντα Γαρυφαλιά
Η Γαρυφαλιά Τούντα γεννήθηκε στην Κόρινθο, είναι απόφοιτη του Τμήματος ΤΕΦΑΑ του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης, κάτοχος μεταπτυχιακού διπλώματος με ειδίκευση στη διοίκηση αθλητισμού και πρώην πρωταθλήτρια Ελλάδας στην κολύμβηση. Ζει στην Κόρινθο, είναι παντρεμένη και μητέρα δύο κοριτσιών. Έχει εκπαιδευτεί σε θέματα ασφάλειας και τρομοκρατίας από την ισραηλινή στρατιωτική βιομηχανία ISRAEL IMI Academy και έχει εργαστεί από το 2002 ως το 2022 ως στέλεχος ασφαλείας στην Club Hotel Casino Loutraki. Είναι κάτοχος πιστοποιητικού SECURITY MANAGEMENT (CBRNE) – ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών. Έχει πολυετή εμπειρία ως εκπαιδεύτρια στην μετά-δευτεροβάθμια εκπαίδευση, δημόσια ΣΑΕΚ, ενώ κατέχει την ειδικότητα του στελέχους ασφάλειας προσώπων και υποδομών. Σήμερα εργάζεται ως καθηγήτρια φυσικής αγωγής στη δημόσια εκπαίδευση.
Υφαντίδου Γεωργία
Η Γεωργία Υφαντίδου είναι Αναπληρώτρια Καθηγήτρια με γνωστικό αντικείμενο την οργάνωση και διοίκηση αθλητικού τουρισμού και αναψυχής στο Τμήμα Επιστήμης Φυσικής Αγωγής και Αθλητισμού του Δημοκρίτειου Πανεπιστημίου Θράκης, ιδρυματικά υπεύθυνη πρακτικής άσκησης ΔΠΘ και επιστημονικά υπεύθυνη των έργων Η χάρτα του αθλητικού τουρισμού και της αναψυχής στην Περιφέρεια Αν. Μακεδονίας – Θράκης. Σχεδιασμός αθλητικών γεγονότων για βιώσιμη ανάπτυξη και Οργάνωση και Αξιοποίηση των δημοτικών αθλητικών υποδομών στην ΑΜ-Θ. Είναι κάτοχος διδακτορικού με γνωστικό αντικείμενο τον αθλητικό τουρισμό και δύο μεταπτυχιακών τίτλων στη διεθνή φιλοξενία και τον τουρισμό, και στη φυσική δραστηριότητα και την αναψυχή. Διδάσκει σε προπτυχιακό επίπεδο τα μαθήματα Αθλητικός τουρισμός και αναψυχή, Σπορ στα ξενοδοχεία, Οργάνωση αθλητικών ακαδημιών και camp και Εκπαιδευτικός τουρισμός και αναψυχή. Διδάσκει, επίσης, σε μεταπτυχιακό επίπεδο ως υπεύθυνη των μαθημάτων Καινοτομία στον αθλητικό τουρισμό, Διοίκηση αθλητικών τουριστικών επιχειρήσεων και Διοίκηση αθλητισμού. Έχει 67 διεθνείς (31 στο Scopus) και 42 ελληνικές δημοσιεύσεις. Διετέλεσε επιστημονικά υπεύθυνη πρακτικής άσκησης του ΤΕΦΑΑ του ΔΠΘ προωθώντας νέες συνεργασίες με φορείς σε όλη την Ελλάδα και καινοτομώντας στην ανάπτυξη συνεργασιών με πολυτελή ξενοδοχεία στο αντικείμενο της αναψυχής και άθλησης τουριστών, συμβάλλοντας με αυτόν τον τρόπο στην προώθηση του αθλητικού ξενοδοχειακού τουρισμού στην Ελλάδα. Είναι μέλος της Επιτροπής Ισότητας Φύλων του ΔΠΘ, με έντονη παρουσία σε δράσεις για την αποδοχή, τη συνύπαρξη και την ισότητα όλων. Έχει συμμετάσχει σε ερευνητικά και αναπτυξιακά προγράμματα στην Ελλάδα, την Κύπρο και την υπόλοιπη Ευρωπαϊκή Ένωση. Τα ερευνητικά της ενδιαφέροντα περιλαμβάνουν την τουριστική συμπεριφορά, τον αθλητικό τουρισμό, την τεχνολογία στον αθλητισμό, τη βιωσιμότητα, την καινοτομία, τη διαχείριση ασφάλειας σε αθλητικά γεγονότα, την πρακτική άσκηση, την αθλητική διοίκηση και την οργάνωση του αθλητισμού για όλους.
Δωρεάν αντίτυπο οι Εκδόσεις Δίσιγμα στέλνουν μόνο σε Καθηγητές/τριες Ελληνικών και Κυπριακών Πανεπιστημίων
Συνήθως αγοράζονται μαζί
-10%
Διαθεσιμότητα: Διαθέσιμο
Τι ρόλο μπορεί να παίξει η στρατηγική σκέψη στη σύγχρονη αθλητική διαχείριση;
Μπορεί να κάνει τη διαφορά ανάμεσα στην κυριαρχία και την κατάρρευση — ..
-10%
22,50€ 25,00€
Χωρίς ΦΠΑ:22,50€