-10%
Πολιτιστική Διαχείριση
- Διαθεσιμότητα: Διαθέσιμο
-10%
18,00€
20,00€
Χωρίς ΦΠΑ: 18,00€
Πολιτιστική Διαχείριση
Στο σύγχρονο ανταγωνιστικό περιβάλλον, οι μη κερδοσκοπικοί πολιτιστικοί οργανισμοί καλούνται να καταστούν βιώσιμοι υιοθετώντας αρχές επιστημονικής διοίκησης (management), χωρίς να θυσιάσουν τις κοινωφελείς και πολιτιστικές αξίες τους. Καίρια λειτουργία αποτελεί η διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού, καθώς η δημιουργικότητα και η αφοσίωση εργαζομένων και εθελοντών συνιστούν την πεμπτουσία των οργανισμών αυτών. Παρά τα ισχυρά ενδογενή κίνητρα, οι προκλήσεις είναι πολλές: περιορισμένοι πόροι και αμοιβές, ασαφείς δομές, εργασιακή εξουθένωση, έλλειψη σύγχρονων στρατηγικών διοίκησης. Το βιβλίο
προσφέρει μια εισαγωγική προσέγγιση στη διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού στον πολιτιστικό τομέα. Καλύπτει ένα κενό στην ελληνόγλωσση βιβλιογραφία,
παρουσιάζοντας με κατανοητό τρόπο βασικές θεωρίες και πρακτικές εφαρμογές, εμπλουτισμένες με παραδείγματα από τον ελληνικό και τον διεθνή χώρο.
Το παρόν βιβλίο αποτελεί χρήσιμο εργαλείο για φοιτητές και επαγγελματίες του πολιτισμού προσφέροντας θεωρητική τεκμηρίωση αλλά και αφορμές για κριτικό στοχασμό. Κυρίως, υπενθυμίζει ότι το μέλλον των πολιτιστικών οργανισμών δεν κρίνεται μόνο από τα έργα που παράγουν, αλλά από το πώς εμπνέουν, καλλιεργούν και αναγνωρίζουν το πολυτιμότερο κεφάλαιό τους: τους ανθρώπους τους.
Ευχαριστίες
Εισαγωγή
Κεφάλαιο 1 | Η έννοια της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού
Κεφάλαιο 2 | Η διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού στους μη κερδοσκοπικούς πολιτιστικούς οργανισμού
2.1 Η ένταξη της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού στους μη κερδοσκοπικούς πολιτιστικούς οργανισμούς
2.2 Η διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού στις οργανωτικές δομές των μη κερδοσκοπικών πολιτιστικών οργανισμών
Κεφάλαιο 3 | Στελέχωση
3.1 Στρατηγικός προγραμματισμός ανθρώπινου δυναμικού
3.2 Ανάλυση θέσης εργασίας
3.3 Προσέλκυση και επιλογή υποψηφίων: Στελέχωση
3.3.1 Το ανθρώπινο δυναμικό των πολιτιστικών οργανισμών
3.3.2 Η διαδικασία της στελέχωσης
3.3.2.1 Προσδιορισμός των απαιτήσεων
3.3.2.2 Προσέλκυση υποψηφίων
3.3.2.3 Επιλογή υποψηφίων
3.3.3 Σύγχρονα ζητήματα προβληματικής στη στελέχωση των μη κερδοσκοπικών πολιτιστικών οργανισμών
3.3.3.1 Διακρίσεις
3.3.3.2 Επιλέγοντας διευθυντή: Ένα δυνάμει ακανθώδες ζήτημα
Κεφάλαιο 4 | Παρακίνηση ανθρώπινου δυναμικού
4.1 Θεωρίες παρακίνησης: Θεωρίες αναγκών και θεωρίες διαδικασιών
4.1.1 Οι θεωρίες αναγκών
4.1.2 Οι θεωρίες των διαδικασιών
4.2 Κίνητρα στην εργασία: Αμοιβές και παροχές στον πολιτιστικό κλάδο
4.2.1 Εξωγενή κίνητρα: Αμοιβές και παροχές
4.2.2 Ενδογενή κίνητρα
4.3 Συμπερασματικές παρατηρήσεις
Κεφάλαιο 5 | Αξιολόγηση ανθρώπινου δυναμικού
5.1 Κριτήρια και πρότυπα απόδοσης, κατηγορίες και μέθοδοι αξιολόγησης
5.2 Η αξιολόγηση ανθρώπινου δυναμικού στον μη κερδοσκοπικό πολιτιστικό τομέα: Διαδικασία, θεωρία, ανάλυση
5.3 Αναγκαία χαρακτηριστικά των συστημάτων αξιολόγησης της απόδοσης
5.4 Ωφέλειες, προκλήσεις και προϋποθέσεις επιτυχούς εφαρμογής της αξιολόγησης
Κεφάλαιο 6 | Εκπαίδευση και ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού
6.1 Μοντέλα εκπαίδευσης
6.2 Τύποι προγραμμάτων εκπαίδευσης ανθρώπινου δυναμικού
6.2.1 Εισαγωγική εκπαίδευση (Induction training)
6.2.2 Κατάρτιση κατά την εργασία (On-the-job training)
6.2.3 Κατάρτιση εκτός του χώρου εργασίας (Off-the-job training)
6.2.4 Μαθητεία (Apprenticeship) ― Πρακτική άσκηση (Internship)
6.2.5 Αξιολόγηση των προγραμμάτων εκπαίδευσης
6.3 Κριτικές παρατηρήσεις για την εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού στον πολιτιστικό τομέα
Επίλογος
Βιβλιογραφία
Εισαγωγή
Κεφάλαιο 1 | Η έννοια της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού
Κεφάλαιο 2 | Η διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού στους μη κερδοσκοπικούς πολιτιστικούς οργανισμού
2.1 Η ένταξη της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού στους μη κερδοσκοπικούς πολιτιστικούς οργανισμούς
2.2 Η διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού στις οργανωτικές δομές των μη κερδοσκοπικών πολιτιστικών οργανισμών
Κεφάλαιο 3 | Στελέχωση
3.1 Στρατηγικός προγραμματισμός ανθρώπινου δυναμικού
3.2 Ανάλυση θέσης εργασίας
3.3 Προσέλκυση και επιλογή υποψηφίων: Στελέχωση
3.3.1 Το ανθρώπινο δυναμικό των πολιτιστικών οργανισμών
3.3.2 Η διαδικασία της στελέχωσης
3.3.2.1 Προσδιορισμός των απαιτήσεων
3.3.2.2 Προσέλκυση υποψηφίων
3.3.2.3 Επιλογή υποψηφίων
3.3.3 Σύγχρονα ζητήματα προβληματικής στη στελέχωση των μη κερδοσκοπικών πολιτιστικών οργανισμών
3.3.3.1 Διακρίσεις
3.3.3.2 Επιλέγοντας διευθυντή: Ένα δυνάμει ακανθώδες ζήτημα
Κεφάλαιο 4 | Παρακίνηση ανθρώπινου δυναμικού
4.1 Θεωρίες παρακίνησης: Θεωρίες αναγκών και θεωρίες διαδικασιών
4.1.1 Οι θεωρίες αναγκών
4.1.2 Οι θεωρίες των διαδικασιών
4.2 Κίνητρα στην εργασία: Αμοιβές και παροχές στον πολιτιστικό κλάδο
4.2.1 Εξωγενή κίνητρα: Αμοιβές και παροχές
4.2.2 Ενδογενή κίνητρα
4.3 Συμπερασματικές παρατηρήσεις
Κεφάλαιο 5 | Αξιολόγηση ανθρώπινου δυναμικού
5.1 Κριτήρια και πρότυπα απόδοσης, κατηγορίες και μέθοδοι αξιολόγησης
5.2 Η αξιολόγηση ανθρώπινου δυναμικού στον μη κερδοσκοπικό πολιτιστικό τομέα: Διαδικασία, θεωρία, ανάλυση
5.3 Αναγκαία χαρακτηριστικά των συστημάτων αξιολόγησης της απόδοσης
5.4 Ωφέλειες, προκλήσεις και προϋποθέσεις επιτυχούς εφαρμογής της αξιολόγησης
Κεφάλαιο 6 | Εκπαίδευση και ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού
6.1 Μοντέλα εκπαίδευσης
6.2 Τύποι προγραμμάτων εκπαίδευσης ανθρώπινου δυναμικού
6.2.1 Εισαγωγική εκπαίδευση (Induction training)
6.2.2 Κατάρτιση κατά την εργασία (On-the-job training)
6.2.3 Κατάρτιση εκτός του χώρου εργασίας (Off-the-job training)
6.2.4 Μαθητεία (Apprenticeship) ― Πρακτική άσκηση (Internship)
6.2.5 Αξιολόγηση των προγραμμάτων εκπαίδευσης
6.3 Κριτικές παρατηρήσεις για την εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού στον πολιτιστικό τομέα
Επίλογος
Βιβλιογραφία
Κουρή Μαρία
Η Μαρία Κουρή είναι μόνιμη Επίκουρη Καθηγήτρια στο γνωστικό αντικείμενο «Πολιτιστική Διαχείριση: συγκρότηση πολιτιστικών οργανισμών και ανάπτυξη τοπικών κοινωνιών» στο Τμήμα Ιστορίας, Αρχαιολογίας και Διαχείρισης Πολιτισμικών Αγαθών του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου. Το διδακτικό, ερευνητικό και συγγραφικό της έργο επικεντρώνεται σε πτυχές της πολιτιστικής πολιτικής και διαχείρισης, όπως: εθνική και διεθνής πολιτιστική πολιτική, πολιτιστική διπλωματία, συμμετοχική διαχείριση, διοίκηση, επικοινωνία, εκπαίδευση, ανάπτυξη κοινού και νέες τεχνολογίες στους πολιτιστικούς οργανισμούς, πολιτιστικός τουρισμός, και ο πολιτισμός ως παράγων αειφόρου ανάπτυξης.
Έχει συμμετάσχει σε χρηματοδοτούμενα διεθνή ερευνητικά προγράμματα με αντικείμενο διάφορες θεματικές της πολιτιστικής διαχείρισης. Ως ερευνητική υπότροφος του Ιδρύματος Fulbright, εκπόνησε ερευνητικό έργο στο University of Chicago, έχει υπάρξει μεταδιδακτορική υπότροφος του Ιδρύματος Κρατικών Υποτροφιών και τιμήθηκε με ερευνητική υποτροφία και τον τίτλο Harvard University Center for Hellenic Studies Fellow in Comparative Cultural Studies.
Έχει διδάξει σε πανεπιστήμια της Ελλάδας, μεταξύ των οποίων το Ελληνικό Ανοικτό Πανεπιστήμιο και το πρώην ΤΕΙ Ηπείρου, και υπήρξε προσκεκλημένη διδάσκουσα σε πανεπιστήμια του εξωτερικού, όπως το πρώην Telemark University Νορβηγίας. Επαγγελματικά, έχει εργαστεί στα τμήματα παραγωγής και μάρκετινγκ ελληνικών και ξένων πολιτιστικών οργανισμών. Έχει διατελέσει σύμβουλος του Γενικού Γραμματέα του Υπουργείου Πολιτισμού σε θέματα εσωτερικής και εξωτερικής πολιτιστικής πολιτικής, καθώς και Εμπειρογνώμων Πολιτισμού της Οικονομικής και Κοινωνικής Επιτροπής Ελλάδος.
Πρωτεύσασα και αριστούχος απόφοιτος του Παντείου Πανεπιστημίου (Τμήμα Επικοινωνίας και Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης – Υπότροφος ΙΚΥ), διαθέτει τίτλο μεταπτυχιακών σπουδών στην Ευρωπαϊκή Πολιτιστική Πολιτική και Διαχείριση (University of Warwick – Υπότροφος Συλλόγου «Οι Φίλοι της Μουσικής»). Είναι αριστούχος διδάκτωρ του Πανεπιστημίου Βιέννης (Institut für Theater-, Film-und Medienwissenschaft). Έχει λάβει υποτροφίες του Richard Wagner Verband Wien και του ιαπωνικού Υπουργείου Εξωτερικών και είναι αριστούχος διπλωματούχος πιάνου του Εθνικού Ωδείου.
